根据省分公司党委统一部署，2025年8月28日至10月14日，省分公司党委第一巡察组对齐齐哈尔市分公司党委进行了巡察。2025年10月28日，省分公司党委第一巡察组反馈了巡察意见。经过认真整改，按照省分公司巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、履行巡察整改责任情况
（一）进一步增强对巡察整改的思想认识
市分公司党委深入学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述以及省分公司党委2025年第二批巡察工作反馈会议精神，巡察组反馈的问题诚恳接受、照单全收，并深刻反思、深入剖析原因，明确改进措施，深刻认识巡察整改的重要性和紧迫性，坚持把抓好巡察整改作为当前及今后的一项重要政治任务，进一步强化巡察整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
（二）压紧压实巡察整改主体责任
市分公司党委第一时间召开巡察整改工作部署会议，严格落实双周例会制度，先后召开6次巡察整改专项会议，全面履行巡察整改工作的主体责任。巡察整改工作领导小组深入贯彻落实省分公司党委巡察整改工作要求，以问题为导向，研究制定《中国邮政集团有限公司齐齐哈尔市分公司党委关于2025年黑龙江省分公司党委第一巡察组巡察反馈意见整改方案》，建立整改台账，细化整改目标，明确整改措施，压实整改任务，严格整改时限，确保事事有人抓、件件有着落。
（三）党委书记切实履行整改第一责任人责任
党委书记作为巡察整改工作领导小组组长，带头履行“第一责任人”责任，做到重要工作亲自部署、重要环节亲自过问、重要情况亲自协调、重要事项亲自督办，组织召开巡察整改专题会议，听取整改情况汇报，研究落实整改工作，督促班子其他成员落实整改责任，确保问题整改到位。
（四）领导班子成员认真落实“一岗双责”
领导班子成员认真落实“一岗双责”，带头研究解决整改过程中的重点、难点问题，推动巡察整改任务落实落细，督促指导分管单位（部门）高度重视巡察整改工作，坚决防止推卸责任现象，抓好整改落实和成果运用。
（五）强化巡察整改日常监督
各相关责任部门抓好自身任务落实，通过综合运用调研督导、现场检查等方式，督促各项整改工作有序推进，并及时公开整改情况，接受广大干部群众监督。纪委办公室建立健全巡察整改监督台账，全力推动巡察整改监督的贯通融合。党委组织部统筹督促选人用人整改工作，强化对整改工作的日常监督职能。
二、巡察反馈重点问题整改落实情况
（一）在“履行全面从严治党主体责任有差距”方面
一是党委组织专题会议，研究党委班子巡察整改专题民主生活会对照检查材料，经班子成员集体审议通过后呈报省分公司。
二是市分公司党委组织召开2次意识形态工作专题研究会议，进一步压实意识形态工作主体责任。
三是党委班子成员严格落实“岗位变动必谈”制度，班子成员与分管部门变动干部谈话5次。
四是基层党组织以会议形式认真对上级党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神进行专题学习。
五是进一步规范异地领导人员房屋租赁合同文本，组织四级副及以上异地任职干部对禁止性规定进行再学习。
六是准确运用纪律检查建议书，并做好跟踪问效，保证纪律检查建议执行效果。
（二）在“履行监督责任有欠缺”方面
一是开展纪检干部“以查代训”工作，基层纪检委员按工作要求规范开展重要岗位人员节前廉洁谈话、任前廉政谈话。
二是涉及党员干部问题线索均经市分公司党委书记审批，切实实现监督执纪工作规范化、法治化、正规化，规范谈话安全交接工作流程，无“谈话对象接送人为谈话人或谈话记录人”问题发生。
（三）在“企业管理有弱项”方面
一是进一步明确非营业区域公示举报方式，组织召开合规委员会季度会议，对干部的问责已通过合规委员会议审议。
二是组织办公室相关人员专题学习业务招待管理制度、差旅费管理办法。
三是新建企业员工排查制度，严格执行四级改非领导职务人员绩效比例逐年递减规定。
（四）在“落实上级重大决策部署有落差”方面
一是市分公司党委召开2次邮政普遍服务专题工作会议和4次邮政普遍服务部门联席会议，每月下发综合检查通报。
二是强化邮乐小店、邮乐优鲜、直播等线上渠道运营，农村电商重点协同场景引流目标完成省分公司下达目标。
三是推动交邮合作，陆续恢复开通交邮联运邮路9条。
四是已与民营快递重新签订邮快合作协议，完成代投社会快递业务量目标。全市建制村周五班及以上投递频次已超达标值。“三合一”队伍完成人员绑定。
（五）在“防范化解风险落而不实”方面
一是建立“熵权法”压降管控体系，将“熵权法”数据指标纳入风控KPI考评体系，“熵权法”相关重点模型数据压降显著。
二是组织专题培训，重点学习习近平总书记有关安全生产方面重要论述及《安全生产法》，观看《生命重于泰山》专题片，提高安全意识，压实安全责任；组织安全知识应知应会测试，要求及时下发整改通知书，并跟踪问题整改到位。
（六）在“推动改革创新有短板”方面
一是实现城区核心区域特快与快递包裹分层网络组划，甩点直投率已超过省公司下达目标。
二是由专人实时监控新一代寄递系统和服务质量管理系统，万单客诉率达标。
三是通过跨部门转岗、岗位调整骨干充实营销一线，快速提升金融、寄递营销人员配置占比。通过“两法”应用推广，寄递活跃客户数同比增幅达到省分公司目标。
四是对重点县域信用卡新客首刷完成情况进行现场督导和赋能。
（七）在“干部队伍建设存在薄弱环节”方面
一是及时修订市分公司相关文件，确保制度要求与上级同步。
二是持续强化流程监督管控，将纪委书记到场参会情况纳入党委会会议核查重点；完善任职考核机制，对新提职主要负责人进行人事政策、党建工作等知识培训和考试；规范竞聘工作机制，设置初审、复审双重把关，纪检部门全程监督。
三是制定全员绩效管理实施办法，调整E级考核系数；全面梳理全员绩效互评流程，制定标准化员工互评打分表和操作指引；对近三年来D档以下人员开展提醒谈话。
（八）在“落实巡视巡察、审计监督整改成效有不足”方面
一是对基层党务人员开展培训，全面提升业务能力。
二是制定绿色邮政建设行动暨生态环境保护工作要点，组织人员对绿色包装操作规范进行再学习。
三是大力推广电子渠道收款，规范协议客户收款全流程。
三、需长期整改事项进展情况
（一）在“落实上级重大决策部署有落差”方面
一是通过现场检查联合远程监控、试信等方式，压实普遍服务网点按时开取信筒（箱）责任。
二是通过组织全市商圈网点统一开展三方入场辅导、农村市场开发、项目资金揽收等方式，全市新增储蓄存款市场占有率和活期比均实现提升。
（二）在“推动改革创新有短板”方面
通过部门协作、强化执行，已完成专职营销人员岗位信息比对工作，并开展系统信息调配动态更新。
（三）在“落实巡视巡察、审计监督整改成效有不足”方面
建立交流情况跟踪机制，定期梳理领导人员任职年限及调整信息，每半年向市分公司党委报备。
四、下一步工作安排
一是持续巩固整改成果，对已完成整改的问题，定期开展“回头看”，通过查阅资料、实地核查等方式，检查整改措施是否持续推进、问题是否反弹，确保整改成效固化长效；重点关注谈心谈话、绩效发放、选人用人等关键流程的合规性。
二是紧盯长期整改事项，对三项需要长期整改问题，严格按照既定目标措施推进，定期跟踪整改进展，及时调整优化措施，每季度召开会议紧盯不放、持续整改，确保阶段性目标如期完成。
三是健全制度保障体系，结合整改过程中发现的短板，进一步完善企业经营管理制度体系，形成“制度管人、流程管事”的长效机制，堵塞管理漏洞。
四是加大监督考核力度，将巡察整改相关要求全面融入日常经营管理工作，加大对制度执行情况的监督检查力度，细化考核指标，强化结果运用，对违规行为严肃问责，切实提升制度执行力。
欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
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