根据省分公司党委统一部署，2025年8月28日至10月14日，省分公司党委第二巡察组对牡丹江市分公司党委进行了巡察。2025年10月29日，省分公司党委第二巡察组反馈了巡察意见。经过认真整改，按照省分公司巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、履行巡察整改责任情况
（一）强化思想认识，提高巡察整改政治站位
市分公司党委始终坚持正确政治站位，持续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和指示批示精神，认真落实省分公司党委巡察整改工作要求，深刻认识巡察整改是检验“两个维护”“四个意识”“四个自信”的重要标尺，从思想深处剖析问题根源，将巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实。
（二）压紧压实党委整改主体责任
市分公司党委第一时间调整巡察整改工作领导小组，统筹协调推进整改工作；严格执行双周例会制度，累计召开6次；认真研究制定整改方案，形成问题清单、任务清单、责任清单；严肃认真召开专题民主生活会，党委班子成员深入开展批评与自我批评，认真查摆问题，深入剖析原因，明确整改方向。
（三）党委书记切实履行整改第一责任人责任
党委书记坚决履行巡察整改第一责任人责任，主持召开巡察整改例会，研究推进整改工作；针对巡察反馈问题，带头领办42项整改措施，推动解决重点难点问题。
（四）领导班子其他成员认真落实“一岗双责”
领导班子其他成员对分管领域整改问题逐项分解，明确自身整改责任，定期听取并督导分管部门整改情况，确保整改方向不偏、力度不减。
（五）加强巡察整改日常监督
纪检机构强化巡察整改政治监督、做实日常监督，制定巡察整改监督检查方案，持续督促反馈问题整改落实。
二、巡察反馈重点问题整改落实情况
（一）在“管党治党责任”方面
一是加强理论武装，及时跟进学习党中央重大决策部署和习近平总书记重要讲话精神。
二是推动党支部落实党内集中性学习教育要求，实现党内集中教育方案精神传达至所辖基层党组织。
三是强化“一把手”履行第一责任人责任，其他班子成员落实“一岗双责”，并充分发挥市分公司纪委和党支部纪检委员的监督作用。
（二）在“压紧压实监督责任”方面
一是强化监督问责，对自查、检查发现的违规问题以及业务检查通报，及时移交或抄送纪委办公室处理。
二是严格履行“两优一先”评选程序，严把推荐关、审核关。
三是强化政治监督，市分公司纪委开展巡察整改监督工作，并做好贯通协同监督，充分发挥监督再监督作用。
（三）在“干部员工管理与队伍建设”方面
一是及时将新提任干部《任前档案审核登记表》《试用期考核登记表》整理归入人事档案。
二是落实近亲属关系人员回避制度，对全区四级领导人员开展近亲属关系专项排查。
三是加强绩效考核工作，严格执行员工绩效考核结果强制分布。
（四）在“防范化解风险”方面
一是推动风控合规重点工作落地。金融业务部加强对区、县分公司的金融风控督导检查，将风控合规“八个规定动作”履职要求纳入各单位的风险控制关键绩效指标KPI考核体系。
二是严格按照相关规定，加强小额补偿款审批，并建立健全责任追溯机制。
（五）在“落实重点工作部署”方面
一是严格执行普遍服务考核机制，下发考核通报，明确补贴核增与核减事项。
二是建立普遍服务跨部门联席会议机制，定期沟通协调，确保信息畅通、协作高效。
三是深化“铁三角”营销体系建设，加强客户回访工作，从源头上减少客户流失。
四是落实网点“七责”要求，将重点指标纳入绩效考核，确保落地见效；成立专项工作专班，市场部深入7家单位开展线下专题宣贯，推进“5个1”规定动作落地。
（六）在“企业高质量发展”方面
一是提升价值存款，夯实活期增额基础，将新增月日均存款纳入考核指标。
二是加快快包业务发展，落实“四个到人”。
三是成立“抖音指数整改专项小组”，建立抖音物流指数定期通报机制。
（七）在“重点领域管控”方面
一是规范采购流程、严审采购需求，按规定实施集采。并对相关人员进行再培训。
二是强化工程项目管理，结合项目总体进度、资源调配能力和外部条件进行综合评估。
三是加强国有资产管控，开展出租房屋全面排查，建立“房屋位置-承租方-租金/抵押金状态”台账。
四是严格按照营收资金管理办法规范营收资金缴存、检查，从源头上强化监督防范。
五是深化“靠邮吃邮”问题整治，对供应商主要任职人员与员工信息进行比对核查，从源头堵塞漏洞。
（八）在“巡视巡察和审计反馈问题整改”方面
一是加强对区县分公司风控合规工作的督导检查，防范化解重大风险。
二是全面排查出口邮件封装环节，杜绝过度包装。
三是严格执行企业管理相关规定，做好报销报账、经营资质审核、公务用车管理等工作。
三、需长期整改事项进展情况
（一）在“绩效考核和干部人才队伍建设”方面
一是做好员工绩效考核工作。待各单位绩效考核结果和员工绩效考核结果确定后严格按照考核结果兑现绩效薪酬。
二是在区县分公司领导班子成员出现空缺时，及时补充符合条件的年轻干部。截至2026年7月8日，县（区）分公司领导班子中35岁左右的干部达到8人，占相应层级领导班子成员总数的25%。
（二）在“安全生产管理”方面
对邮件处理中心消防设施已申请维修改造，改造前严格落实安全防范措施，确保生产安全。
（三）在“营销体系建设”方面
优化代理金融人员结构，加快配齐理财经理人数。
（四）在“高价值客户经营维护”方面
立足财富管理业务发展，持续完善工作管控体系，加大重点客户服务拓展力度，健全绩效导向，压实工作责任，不断提升高端客户服务质效。
四、下一步工作安排
一是持续深化理论武装，凝聚整改共识。市分公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚决扛起全面从严治党政治责任，以高度政治自觉、思想自觉和行动自觉，主动扛起整改主体责任。
二是巩固深化巡察整改工作成果。集中整改期结束后，持续推进整改工作，坚决防止问题反弹。
三是做好巡察整改日常监督和执纪问责工作，将巡察整改工作纳入日常监督重点，常态化推进；精准运用监督执纪“四种形态”，依规依纪对相关责任人进行问责。
欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0453-6261766；电子邮箱：mdjlty@hlj.chinapost.com.cn